Suivi des projets: le Project Management Office (PMO)
Un dispositif de pilotage stratégique permettant la gestion optimale des projets structurants de la région a été mis en place. Rapports, indicateurs de suivi et tableaux de bords garantissent un échange objectif et collaboratif entre les différentes parties prenantes.
Sur le plan opérationnel, ce dispositif permet :
- D’élaborer les mécanismes et les outils de suivi des différents projets ;
- D’assurer la fluidité des échanges entre tous les acteurs d’un même projet (porteur de projet, cellule PMO, instances de pilotage).
- De fournir des indicateurs consolidés des différents chantiers en lien avec l’exécution physique et financière des projets ;
- De coordonner la mise en œuvre et l’exécution du processus PMO avec les différents pôles de la Wilaya de la Région Casablanca-Settat ;
- D’assurer le suivi des projets, leur état d’avancement et leur adaptation aux différents changements conjoncturels ;
- De déployer le système d’information pour la gestion du processus.
L’organisation du PMO permet une réactivité optimale dans le pilotage des projets du plan de développement 2015-2020 et une meilleure mise en cohérence des chantiers structurants, tant sur le volet du contenu que de la planification.
